- 作者: 清水佑三
- 出版社/メーカー: 講談社
- 発売日: 2008/03/14
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
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人材測定会社の社長が，1ページ1問1答で，部下を持つ人の悩みに答えています．町内会長の仕事に基づいた解答もあります．全体的にやわらかい調子で，とぼけた感もありますが，ズバッと切り込むコメントも見逃せません．
404 Blog Not Found:目の鱗と腹筋を鍛えるビジネス本 - 書評 - 上司のモヤモヤ というエントリもありますが*1，私も私なりに，興味深いQ&Aを取り出してみます．
Q ウソばかりいう部下がいる．対話をICレコーダーで録音してよいでしょうか．
録音したものをどう扱うか，具体的にイメージしてください．部下との打ち合わせのときに，ICレコーダーを取り出して，前回，君はこういっている，といって部下の目の前で再生するのでしょうか．みっともないですよね．録音したけれども使えない，となるはずです．それなら録音しても意味がありません．
お気持ちはよくわかりますが，ここは一つ我慢してください．
(p.42)
Q 職場の空気をもっと明るくしたいのです．電球を替えるとかではない，まじめな回答をお願いします．
(略)さて，空気を明るくするアイデアです．部署別対抗演芸大会を開くのです．笑いをとった部署が年度目標のバーを大幅に緩めてもらえることにしたらどうでしょう．高い目標を課せられている部署は頑張りますよね．笑う門には福来(きた)る，でカイシャの運も向上きます．
(p.110)
Q 自分の部から表彰者を推薦するよう求められました．基準を教えてください．
町内会長をやっているとこの手のことが日常茶飯事になります．(略)表彰に値する人を貴町内会から推薦してください，といってくるのです．
そういうときに，いつも思うのは，客観的な基準を設けて審議するよりも，その表彰を受けた人が「見ていてくれた，嬉しい」といって喜んでくれそうな人を草の根で探そう，です．(略)町内有名人でないおとなしめの人の名前があがってきます．例外なく表彰状を手にして喜んでくれるので，この基準でいいんだな，と思っています．
(p.121)
最初のと最後のは，「未来を想起して，現在の行動を決める」という共通点があります．
真ん中のは，本当にそれをする会社があるのか*2という点で，ちょっとリアリティに欠けますが，楽しいので取り上げました．
