明日の授業で，セキュリティポリシーやISMS (Information Security Management System)を取り上げます．これらは，ポリシーなり管理方法なりを作ったら終わり，ではなく，企業などの現場で適切に機能させ，おかしなところは改善を図っていく必要があります．PDCAのサイクルです．
授業準備のためではなかったのですが，PDCAの本を先日，購入しました．
PDCAサイクル、3つの誤読―サイクル過程でないコミュニケーション過程による評価活動の提案に向けて (シリーズ「大学評価を考える」)
- 作者: シリーズ「大学評価を考える」第4巻編集委員会
- 出版社/メーカー: 大学評価学会
- 発売日: 2011/07
- メディア: 単行本
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本文総ページ数103と，薄い本でしたが，内容はずいぶんと歯ごたえがあります．もう少し，大学の上の人の目になり，かつ「管理」の概念をしっかり持っていないと，読んでその意図だとかいきさつだとかを理解するのは，難しいのかもしれません．
この本は，序章・終章を別にして，執筆者の異なる3つの章で構成されています．第1章は「大学と企業における質の違い（教育過程とものづくり過程の質の違い）における誤読」（p.2，以下同じ）を取り上げていますが，内容で目を引くのは，米国の大学のアクレディテーション制度です．
第2章は「企業経営におけるものづくりにおけるPDCAサイクルの本質理解における誤読」としつつ，キーワードは，PDCAで連想すべき人物，デミングです．
第3章は「PDCAサイクルに組み込まれている目標管理の概念理解における誤読」で，関連キーワードは，ドラッカーです．
ところでこの本では，PDCAやそれに関連する事項・概念が整理されていて，積年の悩みだった
について，答えを知ることができました．前者は，創案時はAction (p.51)であったが，「QC分野では1990年代半ば以降はactionではなくactが一般化している」(p.63)が解答になりそうです．後者は，PDCA確立よりも前に*1管理過程論のなかで「Plan-Do-See (PDS)」があり(p.19, p.55)，PDCAはそれと別に案出されたところ，PDSを知るに及び吸収合併する形でPDCAが進展していった(p.58)と，「と考えられる」をつけつつ記載されています．
後で読み直すかもしれない話や語句として，「昨年度まで採択をうけてきたXというプログラム（引用者注：文科省のGP事業のこと）は効果があがらなかったため，今回採択をうけたYというプログラムを計画した」(p.15)が，大学の運営においてPDCAサイクルに組み込めるという話，それと「ゲシュタポ大学」(p.89)を書いておくことにします．
